為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展：
1.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識：在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用車間晨會進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
2.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量：為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
3.召開質(zhì)量分析列會：每月的月底質(zhì)量管理部定期的召開質(zhì)量分析列會，對前一個月的質(zhì)量差錯進行分析，質(zhì)量列會使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但我們必須堅持，必須常抓不懈。也需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高質(zhì)量意識。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多：雖然9月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，圖樣設計還有待精進，外觀質(zhì)量（焊接質(zhì)量）尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，不按圖樣尺寸加工，部分細節(jié)有待改進，油漆脫落等較多質(zhì)量問題都需要我們后期必須重視。
9月30日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全司人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了員工的技能水平和班組長的管理水平，達到了預期的目標，質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了較大的提高，希望各部門、車間、班組、保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司更高的質(zhì)量信譽，在市場中立于不敗之地，風行天下。
質(zhì)量管理部：王慶
